fbpx

De krachtendriehoek om veranderingen van de grond te krijgen

In mijn vorige blogpost introduceerde ik een model dat de fundamentele krachten in een organisatie weergeeft: “Willen”, “Weten” en “Kunnen”. Alle drie zijn nodig om verandering van de grond te krijgen. Het model helpt je risico’s inschatten. En je kunt er achterblijvende veranderingen in een organisatie weer mee op de rit krijgen.

Lean Six Sigma tastbaar voor andere organisaties

6000 (!) verschillende producten van vooral bloembollen maakt het bedrijf Moolenaar, gevestigd in Voorhout. Producten van Moolenaar zijn verkrijgbaar bij grote winkelketens in binnen en buitenland. Om dit logistieke en productie proces met al die producten goed te laten verlopen is een grote uitdaging. Tijdens de Leanspiratie sessie gaf Moolenaar een kijkje in de keuken.

De applausmachine voor foutherstel

Vanuit Lean is de ‘Gemba’ een belangrijk instrument, waarbij het senior-management investeert in het in contact komen met de werkvloer. Want hoe kun je de juiste besluiten nemen als je niet weet wat zich in je organisatie afspeelt? Het adagium is ‘Go see, ask why and show respect’. Alles is er op gericht dat de manager niet alleen snapt wat er gebeurt, maar het ook daadwerkelijk begrijpt.