Lean Six Sigma Green Belt training

Hoelang duurt de Green Belt opleiding?

De duur van de reguliere training is 7 dagen of 56 uur, verdeeld over een periode van ongeveer twee maanden en 3 blokken. De trainingstijden zijn van 09:00 – 17:00 uur. Tussen elk van de opleidingsblokken zal gewerkt worden aan opdrachten. Deze nemen elk ongeveer een halve dag in beslag of 12 uur in totaal. De opdrachten zijn er vooral op gericht om in de eigen werkomgeving succesvol en praktisch aan de slag te gaan met een verbeterproject.

Na afronding van de training kan een deelnemer het Green Belt examen volgen. De voorbereiding hierop wisselt per deelnemer. Wij gaan er vanuit dat er ongeveer 12 uur aan examenvoorbereiding nodig is om het examen succesvol af te ronden.

Er is ook een bootcamptraining van 5 aaneengesloten dagen met minder aandacht voor de projecten waarin je in alle theorie achter elkaar krijgt.

Wat leer je tijdens de training?

Tijdens de trainingen krijg je een gereedschapskist vol met tools die je helpen om een groep mensen, afdeling of organisatie een flinke stap verder te helpen. Die tools werken in alle soorten organisaties en zijn van blijvende waarde. Ze helpen je niet alleen in je huidige baan, maar ook in het werk dat je misschien over een paar jaar wilt doen.

De Green Belt training bestaat uit een combinatie van theorie en toepassen in de praktijk. We werken veel met voorbeelden en praktijksituaties van onszelf en van jou. Op die manier komt de theorie tot leven en kun je dit steeds beter plaatsen in je eigen situatie.

Gedurende de training doorlopen we drie trechters: Van het gedefinieerde probleem gaan we via de gevonden oorzaken naar de beste oplossing. De trechters zijn gekoppeld aan de structuur van Lean Six Sigma. Deze bestaat uit de stappen Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).

Op hoofdlijnen ziet de inhoud van het 7-daagse programma er als volgt uit:

Introductie & Define (2 dagen)

• Introductie met in het bijzonder: Wat is Lean, Wat is Six Sigma, Wat is Agile? en hoe versterken deze methoden elkaar?
• Veranderkunde bij verbeterprojecten.
• Change Management en verbeterprogramma’s.
• Define: wie is de klant, wat vindt hij belangrijk, welk proces hoort hierbij en hoe leggen we de uitkomsten vast?

Measure & Analyse (2 dagen)

• Measure: bepalen en uitvoeren van een meting, uitvoeren van een meetsysteem analyse, vaststellen van de grootte van het probleem.
• Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem, data & proces analyse, vaststellen grootste veroorzakers.
• Van data naar inzicht.

Improve & Control en afsluiting (3 dagen)

• Improve: oplossingen zoeken voor de veroorzakers, selectie van de beste oplossing, implementeren van de oplossing in de praktijk.
• Control: borgen van de doorgevoerde oplossing, blijvende meting inrichten, bepalen resultaat.
• Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.
• Afsluiting met een supersamenvatting en proefexamen.

Na de opleiding volgt het examen en plannen we een coaching gesprek om je verder te ondersteunen in jouw verbeterproject.

Welke varianten zijn er?

De Nederlandstalige Green Belt opleiding bieden we in 2 varianten aan:

• De 7-daagse variant is onze meest complete training en raden we aan voor de meeste deelnemers. We leren je in 7 dagen de Lean Agile en Six Sigma methode te ervaren en doorleven. We besteden veel tijd aan eigen ervaringen en projecten van de deelnemer. Hierbij ga je voor de Lean Six Sigma Green Belt.
• De 5-daagse bootcamp heeft de kortste doorlooptijd. Hierin behandelen we hetzelfde curriculum als de 7-daagse variant in een hoger tempo en zonder aandacht voor projecten in de training. Ook zijn er aanvullende opdrachten om in je eigen tijd aan te werken.