For non-Dutch speakers, it has been possible to follow an English-speaking Lean Six Sigma Green Belt course for some time now. The Lean Six Sigma Groep offers these very practical trainings.
Sinds gisteren heeft Lean Six Sigma Groep een nieuwe trainingslocatie in Amstelveen. Het kantoor komt in plaats van de ruimte die ze gebruikte in Amsterdam-Zuid. Naast Amstelveen heeft Lean Six Sigma Groep nu vaste trainingslocaties in Den Haag en Doorn.
Op maandag 5 maart 2018 organiseren we weer een Leanspiratie-sessie. Deze keer zal de Leanspiratie verzorgd worden door Jamila van de Voort. Jamila zal haar Master Black Belt traject afronden met een presentatie over deployment bij internationaal octrooi- en merkenbureau Novagraaf.
In mijn vorige blogpost introduceerde ik een model dat de fundamentele krachten in een organisatie weergeeft: “Willen”, “Weten” en “Kunnen”. Alle drie zijn nodig om verandering van de grond te krijgen. Het model helpt je risico’s inschatten. En je kunt er achterblijvende veranderingen in een organisatie weer mee op de rit krijgen.
6000 (!) verschillende producten van vooral bloembollen maakt het bedrijf Moolenaar, gevestigd in Voorhout. Producten van Moolenaar zijn verkrijgbaar bij grote winkelketens in binnen en buitenland. Om dit logistieke en productie proces met al die producten goed te laten verlopen is een grote uitdaging. Tijdens de Leanspiratie sessie gaf Moolenaar een kijkje in de keuken.
Lean Six Sigma Groep bestaat nu ruim 5 jaar. En elke dag werken we keihard om onze klanten de hoogste kwaliteit te kunnen blijven bieden. Ook voor de komende twee jaar mogen wij het predikaat ‘Cedeo-erkend’ voeren voor onze opleidingen!
Op woensdag 6 december 2017 organiseren wij weer een bedrijfsbezoek. Deze keer zijn we welkom bij Moolenaar in Voorhout. Moolenaar is een handelaar in bloembollen. Producten van Moolenaar zijn verkrijgbaar bij grote winkelketens zoals Marks & Spencer, Carrefour en de Hema.
Vanuit Lean is de ‘Gemba’ een belangrijk instrument, waarbij het senior-management investeert in het in contact komen met de werkvloer. Want hoe kun je de juiste besluiten nemen als je niet weet wat zich in je organisatie afspeelt? Het adagium is ‘Go see, ask why and show respect’. Alles is er op gericht dat de manager niet alleen snapt wat er gebeurt, maar het ook daadwerkelijk begrijpt.
Voor de tweede keer op een rij mogen wij onszelf een ‘FD Gazelle’ noemen. Gisteren waren wij, net als vorig jaar, één van de genomineerden voor de FD Gazelle Award en waren we met een aantal collega’s aanwezig bij de uitreiking.
Elk jaar reikt Het Financiele Dagblad de ‘FD Gazellen Awards’ uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Voor de tweede keer op een rij mogen wij onszelf een ‘FD Gazelle’ noemen.
Bij het verbeteren van bedrijfsprocessen zijn er 3 drijvende krachten die belangrijk zijn om te controleren of deze in de juiste balans aanwezig zijn: kunnen, weten en willen. Het vormen de randvoorwaarden om tot succesvol veranderen te komen en misschien wel belangrijker, veranderingen die duurzaam zijn.
Veel publieke organisaties worstelen met het daadwerkelijk tot stand brengen van een Lean verbetercultuur. Deze bijdrage gaat over voedend leiderschap en de tegenkrachten binnen overheidsorganisaties.