6000 (!) verschillende producten van vooral bloembollen maakt het bedrijf Moolenaar, gevestigd in Voorhout. Producten van Moolenaar zijn verkrijgbaar bij grote winkelketens in binnen en buitenland. Om dit logistieke en productie proces met al die producten goed te laten verlopen is een grote uitdaging. Tijdens de Leanspiratie sessie gaf Moolenaar een kijkje in de keuken.
Lean Six Sigma Groep bestaat nu ruim 5 jaar. En elke dag werken we keihard om onze klanten de hoogste kwaliteit te kunnen blijven bieden. Ook voor de komende twee jaar mogen wij het predikaat ‘Cedeo-erkend’ voeren voor onze opleidingen!
Op woensdag 6 december 2017 organiseren wij weer een bedrijfsbezoek. Deze keer zijn we welkom bij Moolenaar in Voorhout. Moolenaar is een handelaar in bloembollen. Producten van Moolenaar zijn verkrijgbaar bij grote winkelketens zoals Marks & Spencer, Carrefour en de Hema.
Vanuit Lean is de ‘Gemba’ een belangrijk instrument, waarbij het senior-management investeert in het in contact komen met de werkvloer. Want hoe kun je de juiste besluiten nemen als je niet weet wat zich in je organisatie afspeelt? Het adagium is ‘Go see, ask why and show respect’. Alles is er op gericht dat de manager niet alleen snapt wat er gebeurt, maar het ook daadwerkelijk begrijpt.
Voor de tweede keer op een rij mogen wij onszelf een ‘FD Gazelle’ noemen. Gisteren waren wij, net als vorig jaar, één van de genomineerden voor de FD Gazelle Award en waren we met een aantal collega’s aanwezig bij de uitreiking.
Elk jaar reikt Het Financiele Dagblad de ‘FD Gazellen Awards’ uit aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Voor de tweede keer op een rij mogen wij onszelf een ‘FD Gazelle’ noemen.
Bij het verbeteren van bedrijfsprocessen zijn er 3 drijvende krachten die belangrijk zijn om te controleren of deze in de juiste balans aanwezig zijn: kunnen, weten en willen. Het vormen de randvoorwaarden om tot succesvol veranderen te komen en misschien wel belangrijker, veranderingen die duurzaam zijn.
Veel publieke organisaties worstelen met het daadwerkelijk tot stand brengen van een Lean verbetercultuur. Deze bijdrage gaat over voedend leiderschap en de tegenkrachten binnen overheidsorganisaties.
In september bestaan we 5 jaar! Een mooi moment voor ons om stil te staan bij de stappen die we als organisatie hebben gezet met al onze klanten.
Slimmer werken met betrokken en verantwoordelijke medewerkers. Hiervoor is Lean in de gemeentelijke praktijk een beproefde methode. Benieuwd hoe andere gemeenten dit doen en wat de laatste actuele ontwikkelingen zijn?
