Wat is een Product Owner?

De rol van Product Owner

Samen met de Scrum Master en de developers maakt de Product Owner het Scrum Team compleet. De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van nieuwe werkende producten, functionaliteiten en diensten. Dit doet men door de behoeften vanuit de klant door te vertalen naar de Developers.

Wat doet een Product Owner?

de Product owner is verantwoordelijk voor de communicatie met alle stakeholders, waaronder klanten, bedrijfsmanagers en het ontwikkelingsteam. Daarbij behoren 5 belangrijke taken om ervoor te zorgen dat de doelen duidelijk zijn en de visie is afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen;

1. Vertegenwoordigen van klantbelang

Men moet de schakel zijn tussen stakeholders en het team. Door goed te communiceren zorgt men dat de belangen van de klant goed zijn vertegenwoordigd en dat stakeholders betrokken zijn bij alle belangrijke beslissingen en strategieën. Vanuit deze gesprekken geven ze Developers duidelijke instructies en doelen mee.

2. De visie definiëren

Zonder visie is er geen waardevol product. De Product Owner werkt vanuit de behoefte van de klant en ontwikkelt een visie en strategie voor het product waar het Scrum Team verantwoordelijk voor is. Daarom is het belangrijk om goed op de hoogte te zijn van de wensen van de doelgroep, trends en ontwikkelingen die belangrijk zijn voor het product.

3. De productbacklog beheren

De productbacklog is de projecttakenlijst van het Scrum Team. De Product Owner moet de verantwoordelijkheid nemen om de productbacklog op te stellen, bij te werken op basis van veranderende projectbehoeften en toegankelijk te houden voor de stakeholders en de Developers.

4. Prioriteiten stellen

Agile werken betekent keuzes maken. Wat moeten we als team als eerste oppakken? Met welke backlog items gaan we aan de slag? Wat is voor de belanghebbenden het belangrijkst? Wat levert nu de meeste waarde? Daarom is het cruciaal de volgorde bepalen waarin de taken door de developers worden opgepakt. De belangrijkste taken staan altijd bovenaan de productbacklog.

5. Voortgang bewaken

De voortgang bewaken is het overzicht houden en bepalen of het team nog goed op weg is om de visie te kunnen behalen. Het is belangrijk altijd de voortgang van het project te monitoren door feedback te geven en te verzamelen, zowel richting het Scrum Team als richting de stakeholders. Een officiële meeting om dit te doen is de Sprint Review waar de developers het deelproduct presenteren aan de stakeholders. Door de belangrijke stakeholders voor deze meeting uit te nodigen wordt de feedback als input voor de volgende Sprint planning benut.