Lean Six Sigma Black Belt Training

Duur

De Black Belt opleiding duurt 15 dagen, verdeeld over 7 blokken. In totaal is er 120 uur lestijd.  Trainingstijden zijn van 09:00 – 17:00. Voor elk van de 7 blokken vindt de nodige voorbereiding plaats. Je moet rekening houden met ongeveer 4 uur per blok, dus 28 uur in totaal. Het gaat hierbij om het geleerde zoveel mogelijk in de praktijk te brengen. Na de opleiding volgt het examen. Dit duurt 3 uur. Voorbereidingstijden op het examen wisselt per deelnemer. Onze ervaring leert ons dat de meeste deelnemers ongeveer 20 uur voorbereiding nodig hebben.

Wat leer je tijdens de Lean Six Sigma Black Belt training?

Je leert hoe je bedrijfsprocessen kunt verbeteren door problemen in processen op te sporen, te analyseren en te reduceren. Het gaat niet alleen om besparen maar ook om processen alleen datgene te laten doen waar de klant voor betaalt. De toegevoegde waarde voor de klant staat centraal. Met die visie vereenvoudig je processen en bereik je een grotere klanttevredenheid. In hoofdlijnen ziet het programma er als volgt uit:

Voorbereidingsopdracht: ‘Op zoek naar een verbeterproject’

Blok 1:

• Introductie met in het bijzonder: Wat is Lean, wat is Six Sigma en hoe versterken deze methoden elkaar?
• Define: wie is de klant, wat vindt hij belangrijk, welk proces hoort hierbij en hoe leggen we de uitkomsten vast?

Voorbereidingsopdracht: ‘Doorlopen van de Define fase voor het verbeterproject en het presenteren van de resultaten’

Blok 2:

• Measure: bepalen en uitvoeren van een meting, uitvoeren van een meetsysteem analyse, vaststellen van de grootte van het probleem.

Voorbereidingsopdracht ‘Uitvoeren van de Measure fase en daarbij presenteren van de nulmeting‘ (value stream map en proces meting).

Blok 3:

• Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem, data & proces analyse, vaststellen grootste veroorzakers.
• Improve: oplossingen zoeken voor de veroorzakers, selectie van de beste oplossing, implementeren van de oplossing in de praktijk.
• Control: borgen van de doorgevoerde oplossing, blijvende meting inrichten, bepalen resultaat.
• Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.
• Examenvoorbereiding

Voorbereidingsopdracht ‘Uitvoeren van de Analyse fase en daarbij presenteren van de kritische oorzaken‘

Blok 4:

• Masterclass  Policy Deployment; Deze verdiepingsmodule gaat over programma management en Lean Six Sigma Policy Deployments. Hierbij staat de vraag ‘Hoe rollen we proces verbeteren uit in organisaties en wat komt hier bij kijken?’ centraal. Dit blok is zo ingestoken dat stapsgewijs een verbeterprogramma wordt opgezet voor de eigen organisatie. We behandelen technieken als Scrum, Lean Leiderschap, OGSM en de veranderkaart.

Voorbereidingsopdracht ‘Maak een veranderkaart voor de eigen organisatie‘

Blok 5:

• Masterclass Advanced Six Sigma; Tijdens dit blok leert de deelnemer om data te analyseren volgens de Six Sigma methode. Hierbij wordt onder andere behandeld: Hypothese testen, proces prestatie analyse en meetsysteem analyse. Geen wollige statistiek maar concrete voorbeelden en toepassing. Daarbij werken we met Minitab

Voorbereidingsopdracht ‘Data collectie en analyse‘

Blok 6:

• Masterclass Advanced Lean; Lean biedt vele technieken om zelfs de meest weerbarstige processen te analyseren en verbeteren. Tijdens deze module gaan we hierop in. Hierbij bespreken we onder andere hoe met behulp van Value Stream Mapping processen geanalyseerd kunnen worden.

Voorbereidingsopdracht ‘Future State Value Stream Map voor een eigen proces’

Blok 7:

• Masterclass Black Belt; Als Black Belt begeleid je projecten van Green Belts. Begeleiden van projecten of coaching is een kunde op zichzelf, maar wel één die geleerd kan worden. Op basis van de coachings Kata leren we deelnemers om Green Belts te coachen.
• Tijdens de laatste deel van dit blok zal de examenvoorbereiding centraal staan.

Na de opleiding volgt het examen.