Lean Six Sigma

Green

to Black Belt Training

Groei door van Green Belt naar Black Belt niveau

Tijdens het Green Belt to Black Belt traject verdiep je je bestaande Lean Six Sigma kennis en groei je door naar het hoogste certificeringsniveau binnen onze organisatie. Je leert complexe verbeterprogramma’s ontwerpen en aansturen, zodat je als Black Belt duurzame procesverbeteringen realiseert en strategische veranderingstrajecten succesvol begeleidt.

Voor wie is de Green Belt to Black belt
training bedoeld?

De Green to Black belt
is er in drie vormen

Als deelnemer kies je de route die het beste aansluit bij jouw achtergrond en ontwikkeldoelen. Iedere module verdiept je kennis op een specifiek vakgebied en bereidt je stap-voor-stap voor op de verantwoordelijkheid en het strategisch inzicht dat hoort bij de rol van Black Belt. Alle varianten combineren theorie met praktijk, zodat je de vaardigheden direct kunt toepassen binnen je eigen organisatie.

Advanced Lean, 2 dagen

Masterclass Advanced Lean; Lean biedt vele technieken om zelfs de meest weerbarstige processen te analyseren en verbeteren. Tijdens deze module gaan we hierop in. Hierbij bespreken we onder andere hoe met behulp van Value Stream Mapping processen geanalyseerd kunnen worden.

Agile & Scrum, 2 dagen

Onderdeel Lean Agile curriculum

Achtergrond Agile en Scrum: Leren van een projectmatige manier van werken waarmee je snel resultaat boekt. Ontdekken van de combinatie met Lean management aan de hand van praktijk cases. Agile coaching. Zelforganisatie.

Coaching Green Belts en integratie, 2 dagen

Masterclass Black Belt; Als Black Belt begeleid je projecten van Green Belts. Begeleiden van projecten of coaching is een kunde op zichzelf, maar wel één die geleerd kan worden. Op basis van de coachingsKata leren we deelnemers om Green Belts te coachen.

Tijdens de laatste deel van dit blok zal de examenvoorbereiding centraal staan. Na de opleiding volgt het theorie-examen.

Het programma: Hier ga je mee aan de slag

Met onze Green to Black Belt opleiding worden, binnen 8-10 dagen, zowel je kennis van statistiek als je Lean Agile Six Sigma technieken uitgebreid en verdiept. Tevens leer je tijdens de training hoe je Green Belts uit je organisatie kunt coachen en hoe je hen kunt begeleiden met statistiek.

In hoofdlijnen ziet het programma er als volgt uit:

Policy Deployment, 2 dagen

Masterclass Policy Deployment en Operationeel Management; In deze verdiepingsmodule staat de vraag ‘Hoe rollen we proces verbeteren uit in organisaties en wat komt hierbij kijken?’ centraal. Dit blok is zo ingestoken dat stapsgewijs een verbeterprogramma wordt opgezet voor de eigen organisatie. We behandelen technieken als Scrum, Lean Leiderschap, OGSM en de veranderkaart.

Advanced Six Sigma, 2 dagen
Onderdeel Lean Six Sigma curriculum

Masterclass Advanced Six Sigma; Tijdens dit blok leert de deelnemer om data te analyseren volgens de Six Sigma methode. Hierbij wordt onder andere behandeld: Hypothese testen, procesprestatie analyse en meetsysteem analyse. Geen wollige statistiek maar concrete voorbeelden en toepassing.

Praktische informatie

De totale duur van het Green Belt to Black Belt traject is 8–10 dagen, verdeeld over meerdere modules en een periode van enkele maanden. De trainingstijden zijn van 09:1 5– 16:30 uur.

Tussen de modules door werk je aan opdrachten waarmee je de theorie direct toepast in je eigen werkomgeving. Reken hiervoor op ongeveer 1 à 2 dagdelen, afhankelijk van je ervaring en de complexiteit van je verbeterproject.

Na afronding van de training kun je deelnemen aan het Black Belt theorie-examen. De voorbereidende studietijd verschilt per deelnemer, maar gemiddeld zien we dat ongeveer 12 uur nodig is om het examen succesvol af te ronden.

Coaching

Tijdens de opleiding werk je toe naar het coachen en begeleiden van Green Belts binnen jouw organisatie. Om dit goed te kunnen oefenen, ondersteunen we je met twee persoonlijke coachingmomenten door een ervaren Master Black Belt.

Tijdens deze sessies bespreken we je eigen verbeterprojecten, data-analyses en eventuele vragen rondom het begeleiden van anderen. De coaching vindt plaats via Teams, telefoon, mail of indien mogelijk op locatie.

Wil je daarnaast praktijkgecertificeerd worden als Black Belt? Dan begeleiden we je ook bij het uitvoeren en afronden van jouw praktijkopdracht, zodat je kunt aantonen dat je complexe verbeterprogramma’s zelfstandig kunt leiden.

De waarde van een Lean Six Sigma
Black Belt certificaat

Lean Six Sigma Groep is door LCS, IASSC, CRKBO, NRTO en CEDEO geaccrediteerd. Hiermee voldoen wij aan de internationaal geldende eisen en normen en is de kwaliteit van onze trainingen geborgd. Na het volgen van deze training ontvang je een Black Belt certificaat.

Bij afronding van de training volgt een LCS Lean Six Sigma Groep certificaat van deelname. Daarnaast is het ook een mogelijkheid om volledig praktijk gecertificeerd te worden als Black Belt. Hierbij gelden de volgende eisen:

1. Het certificaat van deelname: Het certificaat van deelname na afronding van de volledige training. Hierbij mag maximaal 1 dag van de training gemist zijn.
2. Theorie-examen: Dit examen bestaat uit zowel multiple choice als open vragen.
3. Praktijkopdracht: Als projectleider van een verbeterteam wordt een Lean Six Sigma praktijkopdracht in een organisatie uitgevoerd. Middels deze praktijkopdracht wordt aangetoond dat je een proces kunt analyseren en verbeteringen kunt implementeren met een aantoonbaar resultaat.
4. De praktijkopdracht wordt door een Black Belt van Lean Six Sigma Groep getoetst. Bij succesvolle afronding van het project volgt een volwaardig LCS Lean Six Sigma Groep Black Belt Certificaat.

Jouw nieuwe competenties als Black Belt

Na het afronden van de opleiding kun je organisatiebrede verbeterprogramma’s leiden en complexe vraagstukken omzetten in meetbare resultaten. Je combineert Lean, Six Sigma en Agile technieken op strategisch niveau en weet verbeteringen duurzaam te borgen.

Als Black Belt kun je:

• Strategische verbeterprogramma’s ontwerpen en aansturen

• Geavanceerde data-analyses uitvoeren met o.a. hypothesetoetsing en procesprestatie-analyse

• Complexe processen doorgronden en optimaliseren met technieken zoals Value Stream Mapping

• Lean en Agile combineren om teams sneller resultaat te laten behalen

• Green Belts coachen en begeleiden bij hun projecten

• Veranderingen duurzaam implementeren en draagvlak creëren