Voor wie is de Green to Black Belt
opleiding bedoeld?

De Green to Black Belt opleiding is speciaal ontworpen voor professionals die hun Lean Six Sigma Green Belt met succes hebben afgerond en al praktijkervaring hebben opgedaan als projectleider in procesoptimalisatie.

Je hebt bewezen dat je processen effectief kunt verbeteren en resultaten kunt behalen binnen je organisatie. Nu ben je klaar voor de volgende stap in je carrière en wil je je ontwikkelen tot een strategische Black Belt, met de vaardigheden en kennis om op hoger niveau impact te maken, complexe verbetertrajecten te leiden en een essentiële rol te spelen in organisatiebrede verbeterprogramma’s.

Deze opleiding is perfect voor iedereen die zijn expertise naar een hoger niveau wil tillen en wil groeien tot een leidersrol in continu verbeteren.

Wat je leert tijdens
deze opleiding

Bij Lean Six Sigma Groep helpen we organisaties om Lean Six Sigma effectief toe te passen en duurzame procesverbeteringen te realiseren. Onze Lean Six Sigma trainingen zijn specifiek ontworpen om individuen de tools en technieken te bieden die ze nodig hebben om binnen hun organisatie echte resultaten te boeken. We werken volgens ons credo: Voordoen, Samen doen, en Zelf doen

In de Samen doen-fase, die de focus van deze training is, begeleiden we jou stap voor stap in het toepassen van Lean Six Sigma. Tijdens de training doorlopen we drie trechters, die je helpen om van probleem naar oorzaak en van oorzaak naar oplossing te komen. Deze drie stappen worden ondersteund door de beproefde DMAIC-methodologie (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), waarmee je systematisch verbeteringen doorvoert die direct impact hebben.

Onze Lean Six Sigma training biedt meer dan alleen theorie: je leert hoe je de DMAIC-aanpak kunt toepassen om procesverbeteringen door te voeren en positieve veranderingen te realiseren binnen jouw organisatie. Klaar om Lean Six Sigma in de praktijk te brengen? Lees verder en ontdek hoe je met de drie trechters en DMAIC daadwerkelijk impact kunt maken in jouw werk en organisatie.

Probleem:

In de Probleemfase beginnen we met het identificeren van de knelpunten die spelen binnen jouw organisatie. Dit is de eerste stap in de DMAIC-methodologie (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Samen duiken we in de klantvraag om het probleem helder te definiëren. We stellen een duidelijke doelstelling op en ontwikkelen een Lean plan dat de richting voor de verbetering bepaalt.

Na deze eerste stap verplaatsen we ons naar de tweede trechter. In de Measure-fase van de DMAIC gaan we het huidige proces gedetailleerd in kaart brengen. Dit is essentieel, want voordat we naar de Analyse-fase kunnen gaan, moeten we precies weten hoe het proces nu werkt. Door het proces grondig te meten, leggen we een solide basis voor de volgende stappen in het verbetertraject.

Oorzaken

Nadat we het huidige proces in kaart hebben gebracht, gaan we dieper in op de grondoorzaken van de knelpunten. In de Analyse-fase van de DMAIC-methodologie onderzoeken we wat de problemen echt aandrijft. Dit doen we door samen te brainstormen en verschillende mogelijke oorzaken te verkennen.

We gebruiken Value Stream Mapping (VSM) om visueel inzicht te krijgen in de processen en de bottlenecks die zich voordoen, en combineren deze inzichten met de verzamelde gegevens. Door de belangrijkste oorzaken te identificeren en op een rij te zetten, leggen we de basis voor gerichte acties in de volgende fases van het proces.

Oplossingenfase

In de laatste trechter richten we ons op de Improve– en Control-fase van de DMAIC-methodologie. Dit is het moment waarop we concrete tegenmaatregelen bedenken en een gedetailleerd implementatieplan opstellen. We werken samen om ervoor te zorgen dat de geïdentificeerde oplossingen effectief worden ingevoerd en dat ze aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie.

Naarmate we verder gaan in deze fase, richten we ons op het borgen van de oplossingen en het behouden van de resultaten. Dit is essentieel voor het realiseren van duurzame verbeteringen. Het uiteindelijke doel is om een continue stroom van processturing en procesverbetering te creëren, zodat je organisatie voortdurend in staat is om te verbeteren en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.

Klaar om Lean Six Sigma in de praktijk te brengen?

Je hebt nu inzicht in hoe de DMAIC-methodologie werkt en hoe je systematisch knelpunten kunt aanpakken, oorzaken kunt analyseren en duurzame oplossingen kunt implementeren. Het is tijd om deze kennis in de praktijk te brengen en daadwerkelijk impact te maken binnen jouw organisatie.

Wil jij de kracht van Lean Six Sigma écht benutten en je vaardigheden verder ontwikkelen? Onze Lean Six Sigma training helpt je om deze methoden te leren en toe te passen, zodat jij de veranderingen kunt doorvoeren die je organisatie nodig heeft.

Benieuwd naar de volgende stap? Meld je aan voor onze training en ontdek hoe je Lean Six Sigma daadwerkelijk kunt toepassen in jouw dagelijkse werk.

Dit zit er in het
Programma

Met onze Green to Black Belt opleiding worden, binnen 8-10 dagen, zowel je kennis van statistiek als je Lean Agile Six Sigma technieken uitgebreid en verdiept. Tevens leer je tijdens de training hoe je Green Belts uit je organisatie kunt coachen en hoe je hen kunt begeleiden met statistiek.

In hoofdlijnen ziet het programma er als volgt uit:


Policy Deployment, 2 dagen

Masterclass Policy Deployment en Operationeel Management; In deze verdiepingsmodule staat de vraag ‘Hoe rollen we proces verbeteren uit in organisaties en wat komt hierbij kijken?’ centraal. Dit blok is zo ingestoken dat stapsgewijs een verbeterprogramma wordt opgezet voor de eigen organisatie. We behandelen technieken als Scrum, Lean Leiderschap, OGSM en de veranderkaart.


Advanced Six Sigma, 2 dagen
Onderdeel Lean Six Sigma curriculum

Masterclass Advanced Six Sigma; Tijdens dit blok leert de deelnemer om data te analyseren volgens de Six Sigma methode. Hierbij wordt onder andere behandeld: Hypothese testen, procesprestatie analyse en meetsysteem analyse. Geen wollige statistiek maar concrete voorbeelden en toepassing.

De Green to Black belt
is er in drie vormen

Advanced Lean, 2 dagen

Masterclass Advanced Lean; Lean biedt vele technieken om zelfs de meest weerbarstige processen te analyseren en verbeteren. Tijdens deze module gaan we hierop in. Hierbij bespreken we onder andere hoe met behulp van Value Stream Mapping processen geanalyseerd kunnen worden.


Agile & Scrum, 2 dagen
Onderdeel Lean Agile curriculum

Achtergrond Agile en Scrum: Leren van een projectmatige manier van werken waarmee je snel resultaat boekt. Ontdekken van de combinatie met Lean management aan de hand van praktijk cases. Agile coaching. Zelforganisatie.


Coaching Green Belts en integratie, 2 dagen

Masterclass Black Belt; Als Black Belt begeleid je projecten van Green Belts. Begeleiden van projecten of coaching is een kunde op zichzelf, maar wel één die geleerd kan worden. Op basis van de coachingsKata leren we deelnemers om Green Belts te coachen.

Tijdens de laatste deel van dit blok zal de examenvoorbereiding centraal staan. Na de opleiding volgt het theorie-examen.

Welke varianten zijn er?

Er zijn verschillende routes om van Green Belt naar Black Belt toe te gaan.

We bieden drie varianten aan:

De waarde van een Lean Six Sigma
Black Belt certificaat

Lean Six Sigma Groep is door LCS, IASSC, CRKBO, NRTO en CEDEO geaccrediteerd. Hiermee voldoen wij aan de internationaal geldende eisen en normen en is de kwaliteit van onze trainingen geborgd. Na het volgen van deze training ontvang je een Green Belt certificaat.

Bij afronding van de training volgt een LCS Lean Six Sigma Groep certificaat van deelname. Daarnaast is het ook een mogelijkheid om volledig praktijk gecertificeerd te worden als Green Belt. Hierbij gelden de volgende eisen:

  1. Het certificaat van deelname: Het certificaat van deelname na afronding van de volledige training. Hierbij mag maximaal 1 dag van de training gemist zijn.
  2. Theorie-examen: Dit examen bestaat uit zowel multiple choice als open vragen.
  3. Praktijkopdracht: Als projectleider van een verbeterteam wordt een Lean Six Sigma praktijkopdracht in een organisatie uitgevoerd. Middels deze praktijkopdracht wordt aangetoond dat je een proces kunt analyseren en verbeteringen kunt implementeren met een aantoonbaar resultaat.
  4. De praktijkopdracht wordt door een Black Belt van Lean Six Sigma Groep getoetst. Bij succesvolle afronding van het project volgt een volwaardig LCS Lean Six Sigma Groep Green Belt Certificaat.

Persoonlijk advies nodig?

Neem contact op met:

Meest gestelde vragen

Hoe ga je van Green Belt naar Black Belt?
Middels de Green to Black Belt training van Lean Six Sigma Groep ga je gestroomlijnd van Green Belt naar Black Belt. De Green to Black Belt training stelt je in staat zowel kennis van statistiek als Lean Agile Six Sigma technieken verder uit te breiden en te verdiepen. Ook leert de Green to Black Belt training je hoe je Green Belts uit je organisatie kunt coachen.
Kan ik direct naar Black Belt na het behalen van een Green Belt certificaat?
Zodra je volledig Green Belt gecertificeerd bent en je ervaring op hebt gedaan als Green Belter, kun je doorstromen naar Black Belt.
Heb je Green Belt nodig voor een Black Belt?
Er is geen specifieke vooropleiding vereist om deel te nemen aan de volledige Black Belt opleiding; iedereen kan zich inschrijven. Je hoeft ook niet eerder een van de voorgaande opleidingen (zoals Yellow Belt training, Orange Belt training of Green Belt opleiding) te hebben gedaan voordat je aan de volledige Black Belt opleiding (Let op: dit is niet de Green to Black Belt opleiding) begint.
Hoe lang is training voor een Black Belt?
De Black Belt training bij Lean Six Sigma Groep duurt 13 tot 17 dagen afhankelijk van welke route je kiest. Om volledig gecertificeerd Black Belt te worden, dien je naast de deelname aan de training ook het theorie-examen te behalen en twee praktijkopdrachten voltooid te hebben.

Ervaringen

Bart Rinsma

Ondanks dat ik de Green Belt training ergens anders gedaan heb, sloot deze Green Belt to Black Belt training goed aan. De opleiding had twee duidelijke richtingen, namelijk Lean Six Sigma implementatie in de organisatie en hoe datagericht analyses te doen om zo gedegen verbeteringen door te voeren. Chris (de trainer) nam goed de tijd om door de stof heen te gaan, zodat we netjes door konden naar het volgende onderwerp als iedereen het begreep. Verder waren er goede voorbeelden en konden vragen goed beantwoord worden. De praktijk opdracht, zijn twee projecten die je zelf doet, met coachingssessies tussendoor. Ook hier nam Chris goed de tijd met constructieve opbouwende feed-back om verder te kunnen. Overall dus zeer goede ervaringen met Lean Six Sigma Groep (en Chris). Alles was netjes verzorgd en de theorie van de training werd praktisch uitgelegd en is goed toepasbaar in de praktijk!