Loading FAQs...
Gemiddelde beoordeling
9,4
441+ beoordelingen
Loading FAQs...
Toetst je begrip van de gevorderde principes en toepassingen van Lean, Agile en Six Sigma
Het Green Belt examen toetst je diepgaandere kennis van Lean, Agile en Six Sigma. Je wordt beoordeeld op je vermogen om de belangrijkste concepten, tools en analysetechnieken niet alleen te begrijpen, maar ook zelfstandig toe te passen binnen complexe verbeterprojecten.
Je laat zien dat je procesgericht kunt denken, data kunt analyseren en verbeteringen kunt doorvoeren op Green Belt-niveau, met als doel structurele en meetbare resultaten te behalen binnen organisaties.
Gemiddelde beoordeling
441+ beoordelingen
Een keer per maand bieden wij de mogelijkheid aan om op een van onze locaties (Den Haag, Amsterdam of Doorn) fysiek examen te maken. De beschikbare data en locaties vind je hier in de trainingsagenda op onze website. Mocht je het examen liever online afnemen, neem dan contact op met ons kantoor. Zij kunnen je van meer informatie voorzien en een afspraak met je maken.
Bekijk hier het volledige examenreglement
Ja, wij bieden ook los een theorie examen en/of praktijkcertificering aan voor deelnemers die niet een training bij Lean Six Sigma Groep gevolgd. Daarbij is het wel van belang dat we vooraf vaststellen of het gevolgde programma past bij ons examen. Neem hierover contact op met ons via [email protected].
Bekijk hier het volledige examenreglement
Bekijk hier het volledige examenreglement
Dan is Green Belt to Black Belt meestal de efficiëntere route, omdat we voortbouwen op wat je al beheerst.
Nee. Je kunt rechtstreeks starten met de volledige Black Belt.
Nee. De rol wordt ook breder. Je gaat niet alleen ingewikkeldere tools gebruiken; je begeleidt bijvoorbeeld ook andere verbeteraars en kunt een portfolio van verbeteringen helpen sturen.
Green Belt richt zich op het zelfstandig uitvoeren van verbeterprojecten. Black Belt gaat verder in complexiteit, analyse, coaching, beïnvloeding en het breder organiseren van verbetering.
Reken op ongeveer vier maanden doorlooptijd. Dat is gemiddeld lang genoeg om DMAIC goed te doorlopen, maar kort genoeg om focus en tempo te houden.
Nee. Een project kan sneller of iets langer duren. Maar als een regulier Green Belt project structureel veel langer nodig heeft, kijken we kritisch naar scope, afhankelijkheden en besluitvorming. Weet overigens dat je na het behalen van je theorie examen maximal 1,5 jaar de tijd hebt om je certificeringsproject uit te voeren.
Zeker. Vier maanden is een gemiddelde, geen minimale duur. Een scherp afgebakend probleem kan sneller.
Omdat lange projecten energie verliezen. Mensen wisselen, prioriteiten veranderen en het project wordt steeds moeilijker te sturen. Een goede scope helpt om binnen afzienbare tijd resultaat te laten zien.
Dan is de kans groot dat je eigenlijk een programma of meerdere projecten tegelijk hebt. We zouden dan samen met je kijken naar wat de werkelijke reden is. Een eerste stap is vaak de scope kleiner maken voordat we harder gaan werken.
Dat verschilt per fase. Soms ben je vooral data aan het verzamelen, later organiseer je workshops of test je oplossingen. Belangrijker is dat werkgever en deelnemer vooraf echt tijd reserveren. “Doe het maar als je tijd over hebt” is zelden een goed projectmodel. Realiseer je ook dat niet alleen jij tijd nodig hebt maar ook je teamleden van je verbeterproject.
Graag zelfs. Een echt vraagstuk maakt de opleiding meteen concreter. Wel moet het geschikt zijn met een meetbaar procesprobleem, voldoende impact en nog geen bewezen oplossing.
Een relevant procesprobleem dat meetbaar is, een duidelijke opdrachtgever heeft en binnen een beheersbare scope kan worden aangepakt. De oplossing moet nog niet vaststaan; anders valt er weinig meer te analyseren.
Een implementatieproject waarin de oplossing al gekozen is. “We voeren nieuw ERP in” is geen Green Belt certificeringsproject. “Waarom wordt 40% van de orders niet in één keer correct verwerkt?” wel.