Lean Six Sigma

Green

Belt Bootcamp

Leer verbeteringen begeleiden op
Green Belt-niveau

Tijdens de Lean Six Sigma Green Belt-opleiding leer je hoe je bedrijfsprocessen kunt verbeteren door problemen in processen aan te pakken, te analyseren en te reduceren. Je ontwikkelt competenties om verbetertrajecten te leiden en veranderingen te borgen. Na afloop van de training ben je in staat om als projectleider verbeterprojecten binnen je organisatie uit te voeren. Kortom, een praktische opleiding die je direct in je eigen werkomgeving kunt toepassen.

Je leert om processen zo in te richten dat ze datgene doen waar de klant voor betaalt. De toegevoegde waarde voor de klant staat centraal. Met die visie vereenvoudig je processen en bereik je een hogere klanttevredenheid.

Voor wie is de Green Belt training bedoeld?

Voor deze Green Belt-training is geen specifieke vooropleiding vereist. Wel is het werk en denkniveau van de training op HBO niveau.

De Green Belt-opleiding is bedoeld voor (aankomende) projectleiders van verbeterprojecten, managers en adviseurs die aan de slag willen met Lean en Six Sigma. In onze trainingen komt ook Agile terug. In essentie is de training interessant voor iedereen die processen binnen organisaties wil verbeteren.

Na afronding ben je als Green Belt zelfstandig in staat om een verbeterproject uit te voeren. Een Green Belt werkt projectmatig aan procesverbeteringen en veranderprocessen binnen de organisatie. Van een Green Belt wordt een concrete en aantoonbare verbetering verwacht.

Het programma : hier ga je mee aan de slag

Tijdens de training krijg je een kist vol tools die je kunt gebruiken om een groep mensen, een afdeling en een organisatie een flinke stap verder te helpen. Die tools werken in alle soorten organisaties en zijn van blijvende waarde en ze worden aangeboden in een bepaalde structuur zodat je er praktisch mee aan de slag kunt. Ze helpen je niet alleen in je huidige baan, maar ook in het werk dat je op termijn wilt gaan doen.

De Green Belt-training bestaat uit een combinatie van theorie en praktijk. We werken graag met voorbeelden en maken gebruiken van praktijksituaties, zowel van onszelf als van jou. Op die manier komt de theorie tot leven en kun je deze steeds beter een plek geven in je eigen werkomgeving. Daarbij loopt er ook een case als rode draad door de training om de theorie toe te passen in de praktijk. Dit doe je vaak in groepjes nadat de theorie is uitgelegd door de trainer.

Gedurende de training gaan we via drie trechters van probleem naar oorzaak naar oplossing. De trechters zijn gekoppeld aan de structuur van Lean Six Sigma. Deze bestaat uit de stappen Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).

Op hoofdlijnen ziet de inhoud van de Bootcamp er als volgt uit:

• Introductie met in het bijzonder: wat is Lean, Six Sigma en wat is Agile? Hoe versterken deze methodes elkaar?
• Define: met welk probleem gaan we aan de slag, wie is de klant en wat is de klantwens, wat is het doel van de verbetering en hoe maken we een projectplan
• Introductie van veranderkunde bij verbeterprojecten.
• Measure: inzicht creëren door het proces op detailniveau vast te leggen met behulp van een waardestroom analyse en de procesprestatie te bepalen.
• Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem: brainstormen, data- en procesanalyse, vaststellen grootste veroorzakers.
• Improve: oplossingen zoeken voor de grondoorzaken, selectie van de beste oplossingen, implementeren van de oplossing
• Control: borgen van de doorgevoerde oplossing En inrichten van continu verbeteren.
• Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.
• Examenvoorbereiding m.b.v. een supersamenvatting en proefexamen

Wanneer je ervoor gekozen hebt examen te doen, wordt dit afgenomen op de laatste dag.

Bij de opleiding zitten 2 coaching momenten om je te helpen de theorie in de praktijk toe te passen. Je kunt met de trainer contact opnemen om deze te plannen.