Lean Six Sigma

Green

Belt Training

Leer verbeteringen begeleiden
op Green Belt niveau

Tijdens de Lean Six Sigma Green Belt-opleiding leer je hoe je bedrijfsprocessen kunt verbeteren door problemen in processen aan te pakken, te analyseren en te reduceren. Je ontwikkelt competenties om verbetertrajecten te leiden en veranderingen te borgen. Na afloop van de training ben je in staat om als projectleider verbeterprojecten binnen je organisatie uit te voeren. Kortom, een praktische opleiding die je direct in je eigen werkomgeving kunt toepassen.

Je leert om processen zo in te richten dat ze datgene doen waar de klant voor betaalt. De toegevoegde waarde voor de klant staat centraal. Met die visie vereenvoudig je processen en bereik je een hogere klanttevredenheid.

Voor wie is de Green Belt
training bedoeld?

Voor deze Green Belt-training is geen specifieke vooropleiding vereist. Wel is het werk en denkniveau van de training op HBO niveau.

De Green Belt-opleiding is bedoeld voor (aankomende) projectleiders van verbeterprojecten, managers en adviseurs die aan de slag willen met Lean en Six Sigma. In onze trainingen komt ook Agile terug. In essentie is de training interessant voor iedereen die processen binnen organisaties wil verbeteren.

Na afronding ben je als Green Belt zelfstandig in staat om een verbeterproject uit te voeren. Een Green Belt werkt projectmatig aan procesverbeteringen en veranderprocessen binnen de organisatie. Van een Green Belt wordt een concrete en aantoonbare verbetering verwacht.

Het programma: Hier ga je mee aan de slag

Tijdens de training krijg je een kist vol tools die je kunt gebruiken om een groep mensen, een afdeling en een organisatie een flinke stap verder te helpen. Die tools werken in alle soorten organisaties en zijn van blijvende waarde en ze worden aangeboden in een bepaalde structuur zodat je er praktisch mee aan de slag kunt. Ze helpen je niet alleen in je huidige baan, maar ook in het werk dat je op termijn wilt gaan doen.

De Green Belt-training bestaat uit een combinatie van theorie en praktijk. We werken graag met voorbeelden en maken gebruiken van praktijksituaties, zowel van onszelf als van jou. Op die manier komt de theorie tot leven en kun je deze steeds beter een plek

geven in je eigen werkomgeving. Daarbij loopt er ook een case als rode draad door de training om de theorie toe te passen in de praktijk. Dit doe je vaak in groepjes nadat de theorie is uitgelegd door de trainer.

Gedurende de training gaan we via drie trechters van probleem naar oorzaak naar oplossing. De trechters zijn gekoppeld aan de structuur van Lean Six Sigma. Deze bestaat uit de stappen Define, Measure, Analyse, Improve, Control (DMAIC).

Op hoofdlijnen ziet de inhoud van het zevendaagse programma er als volgt uit.

Blok 1: Introductie & Define (2 dagen)

• Introductie met: wat is Lean, Six Sigma en wat is Agile? Hoe versterken deze methodes elkaar?
• De eerste fase van het stappenplan: de Define: met welk probleem gaan we aan de slag, wie is de klant en wat is de klantwens, wat is het doel van de verbetering en hoe maken we een projectplan?
• Introductie van veranderkunde bij verbeterprojecten.

Blok 2: Measure & Analyse (2 dagen)

• Measure: inzicht creëren door het proces op detailniveau vast te leggen met behulp van een waardestroom analyse en de procesprestatie te bepalen.
• Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem: brainstormen, data- en procesanalyse, vaststellen grootste veroorzakers.

Blok 3: Improve, Control en afsluiting (3 dagen)

• Improve: oplossingen zoeken voor de grondoorzaken, selectie van de beste oplossingen, implementeren van de oplossing· Control: borgen van de doorgevoerde oplossing En inrichten van continu verbeteren.
• Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.· Examenvoorbereiding m.b.v. een supersamenvatting en proefexamen

In het geval dat je gekozen hebt een examen te doen wordt deze afgenomen op de laatste dag, na de proefexamen.

Bij de opleiding zitten 2 coaching momenten om je te helpen de theorie in de praktijk toe te passen. Je kunt met de trainer contact opnemen om deze te plannen.

Praktische informatie

De duur van de reguliere training is 7 dagen, verdeeld over 3 blokken in een periode van ongeveer anderhalf tot twee maanden. De trainingstijden zijn van 09:15 – 16:30 uur. We geven onze trainingen op verschillende locaties door heel Nederland en ook in Belgie in het Nederlands en Engels.

Na afronding van de training kan je het Green Belt-examen volgen. De voorbereiding hierop wisselt per deelnemer. Wij gaan ervan uit dat er zo’n 8 tot 16 uur aan examenvoorbereiding nodig is om het examen succesvol af te ronden.

Coaching tijdens de uitvoering van het eerste Green Belt project

Bij de start van de training, kun je op zoek gaan naar en aan de slag gaan met een verbeterproject. Dit project is voor de training niet verplicht, maar we raden het wel aan. Hiermee laat je zien dat je de tools en technieken beheerst.

Het succesvol afronden van een Lean Six Sigma-project is onderdeel van de certificering. Naast de Green Belt training is het mogelijk een pakket van 4 coaching uren aan te schaffen om tijdens de uitvoering van het project gecoacht te worden door één van onze ervaren Black Belts. Het gaat hierbij om persoonlijke online coaching en begeleiding bij vragen tussendoor via mail of telefoon. Heel handig wanneer je een project wilt doen naast de training en geen Black Belt in de buurt hebt.

Certificaat

Lean Six Sigma Groep is door verschillende instanties geaccrediteerd waaronder LCS, IASSC en CEDEO. Hiermee voldoen wij aan de internationaal geldende eisen en normen voor Lean en Six SIgma en is de kwaliteit van onze trainingen geborgd.

Na afronding van de training volgt een LCS Lean Six Sigma Groep-certificaat, hierbij mag maximaal 1 dag van de training gemist zijn. Daarnaast is het ook een mogelijkheid om volledig praktijk gecertificeerd te worden als Green Belt met een bijbehorend certificaat. Hierbij gelden de volgende eisen:

1. Het volgen van de training.
2. Het succesvol afleggen van het theorie-examen: Dit examen bestaat uit zowel multiple choice als open vragen.
3. Het succesvol afleggen van een praktijkopdracht: Als projectleider van een verbeterteam wordt een Lean Six Sigma praktijkopdracht in een organisatie uitgevoerd. Hiermee wordt aangetoond dat je een proces kunt analyseren en verbeteren met een aantoonbaar resultaat. Deze opdracht wordt door een Black Belt van Lean Six Sigma Groep getoetst.

Wanneer voldaan wordt aan deze drie punten volgt een volwaardig LCS Lean Six Sigma Groep Green Belt-certificaat.

Let op, praktijkcertificering en theorie-examen zijn geen standaard onderdeel van de training en kun je bijboeken als je je inschrijft voor de training.

Jouw nieuwe competenties als Green Belt

Na afronding van de Green Belt-training beschik je over de kennis en vaardigheden om zelfstandig verbeterprojecten te leiden binnen jouw organisatie. Je bent in staat procesverbeteringen succesvol te starten, door te voeren én te borgen. Bovendien vergroot je jouw waarde als professional, doordat je een internationaal erkend Green Belt-certificaat ontvangt.

Jouw expertise draagt direct bij aan hogere klanttevredenheid en een efficiëntere bedrijfsvoering. Met het voltooien van deze opleiding heb je niet alleen een waardevolle stap gezet in je eigen ontwikkeling, maar lever je ook blijvende impact voor jouw organisatie.