Kritische prestatie indicatoren (KPI’s) zijn essentieel voor elke organisatie die succes wil behalen. Leer hier hoe je KPI’s opzet en toepast om je organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Het Belbin teamrollenmodel, ontwikkeld door Dr. Meredith Belbin, identificeert negen unieke teamrollen die essentieel zijn voor de effectiviteit van teams en helpt bij het begrijpen en optimaliseren van teamdynamiek en prestaties.
Organisaties kunnen om verschillende redenen in zwaar weer terecht komen. Turnaround management is een proces om deze organisaties weer op het goede spoor te krijgen.
Kosten-batenanalyse is een belangrijke tool voor het nemen van weloverwogen beslissingen. In dit artikel wordt uitgelegd hoe je een kosten-batenanalyse uitvoert, zodat je de beste keuze kunt maken voor jouw project.
Change management is een proces dat nodig is om veranderingen binnen een organisatie succesvol door te voeren. Het is een complex proces dat veel aandacht en begeleiding vereist.
De mediaan is een belangrijke maatstaf voor centrale tendens die minder gevoelig is voor uitbijters dan het gemiddelde. Lees hier hoe het wordt gebruikt en hoe te berekenen!
Timeboxing, een Agile techniek, wordt besproken in het artikel, met nadruk op voordelen en stappen voor effectief projecttijdsbeheer. De focus ligt op gestructureerd projectmanagement door planning, uitvoering en evaluatie.
Just-in-Time (JIT) in Lean Six Sigma, focust op minimale voorraden, efficiënte productie en het elimineren van verspilling.
Wij als Lean Six Sigma Groep bieden verschillende Lean Six Sigma trainingen beschikbaar, die variëren in lengte en inhoud. In dit artikel geven we een overzicht van de verschillende Lean Six Sigma trainingen, zodat je de juiste keuze kunt maken!
Begrijp de rol van het Ishikawa-diagram bij het identificeren en analyseren van de oorzaken van problemen.
SMED is een Lean-tool ontwikkeld door Shingeo Shingo om omsteltijden in productieprocessen drastisch te verminderen. Het resulteert in een flexibeler en effectiever productieproces, waardoor klantvragen sneller beantwoord kunnen worden, de productiecapaciteit wordt verhoogd, en de Overall Equipment Efficiency (OEE) verbetert.
De Zes Denkhoeden, ontworpen door Edward de Bono, bieden een gestructureerde methode om problemen te benaderen vanuit verschillende perspectieven. Deze tool bevordert focus, creativiteit en wordt effectief toegepast in Lean Six Sigma voor analyse en verbetering van processen.