Bij het verzamelen van data is het cruciaal om te weten of je werkt met continue of discrete data, omdat dit de analysemogelijkheden en steekproefgrootte bepaalt.

Een operationele definitie zorgt ervoor dat iedereen in een team op dezelfde manier meet, waardoor data betrouwbaar en consistent blijft. Leer je hoe je een heldere meetdefinitie opstelt en veelvoorkomende valkuilen voorkomt.

Een nulmeting geeft objectief inzicht in de huidige procesprestaties. Zo weet je zeker dat verbeteringen gebaseerd zijn op feiten, niet op aannames.

OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) biedt strategische focus, terwijl Lean zorgt voor efficiënte uitvoering. Samen vormen ze een krachtig raamwerk om doelen helder te definiëren en succesvol te realiseren.

Het staafdiagram, oorspronkelijk uitgevonden door William Playfair, is een krachtige tool in Lean Six Sigma voor het visualiseren van data en het identificeren van grondoorzaken.

Veel organisaties blijven vasthouden aan projecten die allang geen waarde meer toevoegen. De Dead Horse Theory laat zien waarom dit gebeurt en hoe Lean-denken helpt om tijdig te stoppen en effectief bij te sturen.

Operationeel leiderschap is de sleutel tot klanttevredenheid en efficiënte processen. Door methodieken als Lean, Six Sigma, Agile en de Obeya te combineren, kunnen organisaties klantverwachtingen niet alleen waarmaken, maar overtreffen.

Een goed implementatieplan is de sleutel tot succesvolle Lean-projecten, waarbij duidelijke doelstellingen, structuur en communicatie ervoor zorgen dat verbeteringen niet alleen worden gerealiseerd, maar ook duurzaam worden geborgd.

De A3-methode is een krachtige Lean-tool die complexe problemen op één pagina samenvat, waardoor teams gestructureerd kunnen samenwerken aan verbeteringen en oplossingen.

One Piece Flow is een Lean-concept waarbij één product of dienst tegelijk door het proces stroomt, wat leidt tot minder verspilling, hogere efficiëntie en betere klanttevredenheid.

Welkom bij de Leanspiratie Podcast, waar Ben van Asselt en Krijn Vrolijk de diepte ingaan met experts over veranderstrategieën in diverse sectoren.

Een Lean verbeterproject starten begint met het helder definiëren van het probleem en de klantbehoeften, gevolgd door het samenstellen van een team en het stellen van meetbare doelen om processen te optimaliseren en waarde te creëren.